远程开发团队已经成为软件公司的一大趋势。这种方法为世界各地的承包商提供了更广泛的选择，并允许以相对较低的成本实现高生产率。一个条件是，你知道如何正确管理你的离岸研发部门。以下是来自乌克兰技术合作伙伴的一些建议纽塞尔.
离岸团队管理需要一种特定的方法。由于2019冠状病毒疾病引起的隔离限制，您可能已经熟悉远程工作的挑战。这种体验肯定会派上用场。但是，在管理海外团队，甚至在不同的时区，你将需要更多的努力和参与。
找对人
为了远程团队的正常运作，雇佣合适的员工至关重要，这对于离岸员工来说可能是一个真正的挑战。与其自己动手，不如联系提供此类服务的当地技术合作伙伴（外派公司）。他们将接管包括招聘在内的大部分组织工作。只有选择最适合公司目标的技术专家，你才能建立有效的团队合作。
建立忠诚的关系
用信任的关系来弥补地理距离！如果可能的话，在开始工作前亲自拜访新员工，在友好的气氛中与他们沟通，了解他们每个人。试着与他们建立与你与内部员工一样的关系。这将有助于消除障碍，并由不同的员工组成一个真正专注的开发团队。
分享你的目标，明确任务
正确理解目标是有效工作的基础。利用你的第一次面对面会议来阐明你公司的目标。从一开始就将目标划分为具体任务、设定实施期限并建立定期报告非常重要。在谈论任务时，尽量做到精确和清晰。
进行在线会议
缺乏沟通是失败的最常见原因之一，即使是对于高技能的专业团队。尝试每周至少举行几次在线会议，以便了解正在发生的事情、哪些任务已经完成、哪些任务尚未完成以及原因。与程序员沟通的频率越高，因误解而犯的错误就越少。除了在线会议，不要忘记通过公司聊天进行日常沟通，及时回复信息和电子邮件。
使用远程管理工具
从大型企业到初创企业，项目管理和团队合作软件是各种规模公司的常见做法。但是，对于一支庞大的离岸开发团队来说，它们是不可或缺的。这些工具允许你远程计划工作、设置任务、监控其执行、维护业务沟通、跟踪员工绩效等。使用Google Drive或DropBox进行文档协作；用于任务管理的Jira、Trello、Asana或Wrike；Slack、微软团队或沟通工作场所；不要忘记Zoom或Skype等视频通话服务。
鼓励和激励员工
对于海外员工来说，了解他们是团队的一部分，他们的工作受到赞赏，这一点尤为重要。试着奖励他们的好工作，想想奖金制度。如果工作成功，承诺调整工资或许是有道理的。想想额外的奖金，比如全额或部分支付的培训、在中央办公室实习、参观体育部门的报酬等等。
您当地的技术合作伙伴可以帮助制定人力资源政策，并在需要时建立人力资源流程。他们可以建议您如何更好地理解和对待远程开发人员，因为他们可以通过定期会议和一对一的会议了解团队中的情况。
在国外建立一支专注的开发团队是一项充满希望、有趣的任务，但也是一项挑战。尽管你可以依靠当地技术合作伙伴的帮助。有了他们的支持，管理海外员工将变得容易得多。有关详细信息，请访问网站https://newxel.com
